- Mitglied seit
- 23.04.2003
- Beiträge
- 1.252
- Reaktionen
- 0
Ich habe heute mit einem Kommilitonen diskutiert, der anstrebt zu McKinsey zu gehen. Persönlich halte ich nicht viel von den großen Unternehmensberatungen. Die Berater kommen mit einem Methodenkoffer, machen sich ein Bild von den Kennzahlen, optimieren einige Sachen und schauen, dass sie möglichst schnell gute Zahlen produzieren. Langfristiges Denken, Unternehmer- und Mitarbeiterbedürfnisse stehen nicht im Vordergrund. Ein humanistisches Leitbild fehlt völlig. Die Beratungen sind Placebo für die Vorstände und es lässt sich Verantwortung übertragen ("Wir hatten für diese Entscheidungen extra mit Unternehmensberatungen zusammengearbeitet, die uns dazu geraten haben." -> eigene Absicherung). Das Beratung grundsätzlich natürlich auch sinnvoll sein kann (Blick von Außen, viel Erfahrung etc.) steht außer Frage. Allerdings gefällt mir das Konzept großer Beratungen nicht.
Mein Kumpel hingegen hat gemeint, dass die Beratungen Hilfe zur Selbsthilfe geben, es dem Unternehmen in erster Linie gut gehen muss, um sich langfristig halten zu können. Weiterhin hat er auch zwischen verschiedenen Unternehmensberatungen unterschieden. Während Accenture und Bearing Point beispielsweise nicht so wählerisch in der Mitarbeiterauswahl sind (und dort mehr "Pappnasen" dabei sind) , ist das bei McKinsey, RolandBerger und BCG schon ausgewählter und da kommen wirklich nur die besten hin, die analytisch etc. was drauf haben und in Unternehmen was bewegen können und mit innovativen und richtungsweisenden Konzepten aufwarten können.
In meinem Bekanntenkreis habe ich relativ viele selbständige Unternehmensberater, die vor allem im Bereich Supervision, Coaching, Personal- und Organisationsentwicklung tätig sind. Viele Kunden von denen hatten bereits die großen Unternehmensberatungen beauftragt und waren nicht zufrieden.
Allerdings verdienen Unternehmensberatungen immer noch eine Menge Geld und bekommen jede Menge Aufträge. Jetzt wollte ich mal von euch hören was ihr für Erfahrungen in dieser Richtung gemacht habt. Sind die großen Unternehmensberatungen wirklich ihr Geld wert?
Mein Kumpel hingegen hat gemeint, dass die Beratungen Hilfe zur Selbsthilfe geben, es dem Unternehmen in erster Linie gut gehen muss, um sich langfristig halten zu können. Weiterhin hat er auch zwischen verschiedenen Unternehmensberatungen unterschieden. Während Accenture und Bearing Point beispielsweise nicht so wählerisch in der Mitarbeiterauswahl sind (und dort mehr "Pappnasen" dabei sind) , ist das bei McKinsey, RolandBerger und BCG schon ausgewählter und da kommen wirklich nur die besten hin, die analytisch etc. was drauf haben und in Unternehmen was bewegen können und mit innovativen und richtungsweisenden Konzepten aufwarten können.
In meinem Bekanntenkreis habe ich relativ viele selbständige Unternehmensberater, die vor allem im Bereich Supervision, Coaching, Personal- und Organisationsentwicklung tätig sind. Viele Kunden von denen hatten bereits die großen Unternehmensberatungen beauftragt und waren nicht zufrieden.
Allerdings verdienen Unternehmensberatungen immer noch eine Menge Geld und bekommen jede Menge Aufträge. Jetzt wollte ich mal von euch hören was ihr für Erfahrungen in dieser Richtung gemacht habt. Sind die großen Unternehmensberatungen wirklich ihr Geld wert?